Due diligence stratégique et commerciale pour un fonds d’investissement dans le secteur beverage premium
Un fonds d’investissement souhaitait réaliser l’acquisition d’une marque premium sur le marché des boissons, actif en France à l’international, avec des boutiques en propres et des corners en grands magasin et GSA.
Élaboration de la “vendor due diligence” pour un acteur majeur de la gestion de parkings
Dans le cadre de la construction de sa stratégie de financement suite à l’élaboration de son plan stratégique 2012-2020, notre client a souhaité construire un dossier de « Vendor Due Diligence » afin de tester auprès d’investisseurs financiers leur intérêt pour une montée au capital.
Accompagner la transformation numérique d’un acteur de la banque
En France, le marché de la banque de détail est saturé et les produits très fortement réglementés : pour se démarquer, les banques misent sur la relation client et les services innovants…
Stratégie de pénétration de nouveaux marchés pour l’un des leaders mondiaux de spiritueux
L’un des leaders mondiaux des spiritueux avec une présence forte aux États-Unis et en Asie, notre client a souhaité trouver les nouveaux relais de croissance…
Un modèle de pilotage de la performance opérationnelle et financière unifié pour supporter la transformation d’un grand groupe du secteur environnemental
Un des leaders mondiaux de la gestion optimisée des ressources est engagé dans un grand programme de transformation
Lancement d’un nouveau commercialisateur
La prochaine révolution digitale s’appuiera sur les objets connectés. De nombreuses entreprises investissent massivement dans ce domaine pour prendre les devants face aux GAFA. L’enjeu : repenser la chaîne de valeur, valoriser les données clients pour personnaliser les parcours et les services de demain.
Un programme de transformation complexe dans le secteur bancaire aux USA
Suite à l’acquisition de l’activité Prime Brokerage de la Bank of America, BNPP NA a lancé une étude dans le but de définir son modèle Opérationnel cible (TOM) nord-américain, profitant de cette acquisition pour rationaliser la plateforme nord-américaine.
Transformation du réseau de distribution physique de la SNCF
La concurrence des canaux web et mobile implique pour la SNCF une baisse du chiffre d’affaires en gares/boutiques, conjuguée à une augmentation du coût unitaire de transaction.