Vers l’entreprise positive : 3 idées clés pour réussir sa transformation

Réflexions consécutives au Global Positive Forum

Le Global Positive Forum 2018, auquel Wavestone a choisi de s’associer, a été le lieu de nombreux échanges sur ce qu’on appelle l’« entreprise positive ». A l’aube des réflexions sur le devenir de la planète et des générations futures, un changement de paradigme est en train de s’opérer.

Les entreprises ne sont pas en reste dans ce mouvement. Vues jusqu’alors sous le seul prisme de la performance économique, les nouveaux regards (sociaux, sociétaux, environnementaux, éthiques…) qui se portent sur elles leur imposent de questionner leur raison d’être.

Pour être entreprise positive, quels impacts doit générer l’entreprise sur son écosystème ? Cet insight propose tout d’abord de comprendre les raisons de l’émergence de l’entreprise positive pour conclure sur des clés de succès pour aborder cette transformation.

Pour devenir une entreprise positive, une entreprise doit :

CS1/ Intégrer les principes de l’économie positive au cœur de la stratégie et du projet d’entreprise.

La mission d’une entreprise positive n’est pas uniquement la génération d’un profit financier, mais aussi l’amélioration des conditions de vie des collaborateurs, des clients, des usagers, etc. Il convient de prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux dans chaque prise de décision économique, financière et commerciale, jusqu’au plus haut niveau stratégique.

CS2/ Adapter ses indicateurs de richesse et de performance.

Par exemple, pour les entretiens annuels des collaborateurs et managers, pourquoi ne pas intégrer une dimension de performance sociale et environnementale ? En ce sens, la major pétrolière Shell vient d’annoncer que ses objectifs de réduction d’émission de gaz à effet de serre seront pris en compte dans la rémunération de ses dirigeants.

CS3/ Mettre en œuvre une démarche collective mobilisant toutes les parties prenantes internes et externes.

Il n’y a pas de transformation pérenne et à grande échelle possible, sans une mobilisation et une implication de toutes les parties prenantes concernées. Il ne faut plus hésiter à s’appuyer sur la force de proposition et le potentiel de créativité de l’intelligence collective, dans vos directions métiers, chez vos clients, vos partenaires, et même la société civile. En particulier au sein de l’entreprise, le développement durable concerne la transformation de tous les métiers. Il semble préférable d’adopter des approches bottom-up, expérimentales et inclusives pour mener les transformations de manière durable et en profondeur.

Ces clés de succès sont détaillées dans l’insight et illustrées avec des cas concrets. Une fois ces clés de succès de succès en main, l’entreprise peut envisager sa transformation en entreprise positive avec sérénité.