Concevoir et mettre en œuvre la transformation des opérations industrielles
Les volets opérationnels et digitaux des projets industriels sont devenus indissociables : il n’existe plus de projet de nouvelles lignes, d’évolution du schéma directeur, de projet de performance qui n’adresse pas en même temps les leviers de performance par la digitalisation.
Les directions industrielles doivent savoir intégrer toutes ces dimensions dans leurs feuilles de route :
- Réaligner les ambitions technologiques avec les enjeux d’entreprise et avec les objectifs de performance
- Planifier les moyens digitaux en même temps que les plans d’investissements capacitaires
- Reconcevoir les processus et les métiers pour tirer la valeur des ruptures technologiques
- Concrétiser les plans de performance adossés aux déploiements des outils SI d’exécution : planification, production, maintenance, qualité, logistique interne et stockage…
Dans ce contexte, le directeur industriel doit en outre coordonner l’action pour répondre à de nouvelles problématiques :
- Comment tirer toute la valeur de la donnée industrielle, aussi bien sur le plan technique (process, maintenance, qualité…) que sur le plan managérial (animer la prise de décision)
- Comment généraliser et industrialiser les cas d’usage Industrie 4.0 au bon rythme, entre intégration de technologies de rupture et gestion de l’obsolescence ?
- Quelles compétences acquérir, dans quelles organisations ajustées pour exploiter des systèmes productifs qui contiennent autant de logiciels que de machines ?
- Comment prendre en compte dans cet ensemble les enjeux de développement durable, de maîtrise de l’énergie et de responsabilité sociétale ?
Traiter l’intégralité des volets de votre transformation, aussi bien pour en concevoir la cible que pour en établir et accompagner la trajectoire de transformation
Nos expertises industrielles sont là pour vous appuyer sur toutes les phases de la transformation en tenant compte de l’ensemble des dimensions organisationnelles, technologiques, humaines et sociales.
- Benchmark des systèmes de production
- Diagnostic de performance
- Identification des cas d’usages en rupture technologique
- Feuille de route de la digitalisation des opérations
- Chiffrage de la transformation : business case, ROI (Return on Investment), dimensionnement d’organisation
- Cadrage des projets de SI et Industrie 4.0
- Architecture des infrastructures et des applicatifs
- Rédaction de cahiers des charges APS, MES, GMAO, LIMS, EMS, WMS
- Analyse des offres et instruction du choix
- Appui aux directions de programme de transformation
- Mise en œuvre du Project Management Office (PMO)
- Animation des phases de conception détaillée
- Apport d’expertises : Lean Manufacturing, Data management, IOT, Sustainability
- Ergonomie des solutions, UX Design
- Ingénierie pédagogique et animation des formations
- Accompagnement au changement
- Mobilisation des équipes
- Management visuel et rituels de performance