Une intégration en cinq étapes
Tous les nouveaux collaborateurs Wavestone suivent un parcours pour faciliter leur intégration. Cette période s’étend de leur premier jour au sein du cabinet à la fin de leur période d’essai. Elle s’organise autour de moments incontournables :
Préparation de l’arrivée
Nous vous communiquons tous les détails pratiques pour le jour-J.
Accueil le premier jour
Vous rejoignez notre programme d’onboarding à distance : au sein d’un groupe de nouveaux arrivants, vous alternez entre autoformation, ateliers thématiques et missions opérationnelles.
Module « Delivering in Wavestone »
Une formation dédiée vous permet de vous approprier les fondamentaux de Wavestone et de découvrir ses principaux outils.
Rencontre de son parrain ou marraine
Il ou elle répond à toutes vos questions, vous explique le fonctionnement du cabinet et vous emmène à la rencontre des équipes.
Wavestone Inside
Plusieurs fois par an, lors d’un séminaire d’intégration, les nouveaux collaborateurs venant de l’ensemble des bureaux à travers le monde sont réunis pendant deux jours de découverte et de rencontres.
Des opportunités d’évolution riches
L’évolution de carrière et la montée en compétences de nos collaborateurs sont au cœur de nos priorités. En rejoignant Wavestone, vous évoluerez au sein d’un environnement exigeant, qui stimulera votre développement et vous poussera à endosser des responsabilités toujours plus enrichissantes.
Jeunes embauchés comme collaborateurs confirmés ont accès à des oppotunités de formation variées. Notre objectif est d’accompagner le développement de leurs compétences de façon continue.
• Un parcours de formation Consulting Behaviour pour s’approprier les fondamentaux du métier de consultant et leurs évolutions tout au long de la carrière.
• Des formations transverses sur des “hard skills” correspondant aux principales expertises du cabinet et sur les sujets au cœur des transformations de nos clients : Cloud, Cybersécurité, IA, Data, Sustainability, … dont plusieurs certifiantes.
• Des formations et parcours spécifiques à certaines équipes afin de préparer les consultants aux missions propres à leurs domaines d’expertises.
• Plusieurs plateformes d’autoformation complètes et intuitives, avec des modes d’apprentissages variés (vidéos, podcasts, …) pour s’adapter aux potentielles contraintes du quotidien des consultants.
Chez Wavestone, nous cherchons à former des Thought Leaders qui connaissent leur secteur, proposent une vision et des convictions innovantes et sont reconnus pour leur posture d’experts, permettant ainsi au cabinet d’asseoir une image crédible sur son marché et d’apporter de la valeur aux clients.
Nous soutenons nos consultants dans la valorisation de leur expertise en leur offrant des opportunités pour partager des idées en interne (Expert Talks, journée des Bridges, …) et développer leurs compétences en tant que Thought Leaders (opportunités et suivi d’interventions dans la presse, formation au mediatraining et aux réseaux sociaux, salons et conférences, blogs, …).
La mobilité interne fait partie des opportunités professionnelles permettant à nos collaborateurs d’enrichir leur parcours et de bénéficier de perspectives d’évolution diversifiées. Tout collaborateur peut la solliciter auprès de son management et/ou de l’équipe RH et tous les projets sont étudiés, quel que soit le niveau d’expérience.
3 types de mobilité interne sont possibles :
- Mobilités inter-équipe : changement d’équipe conseil (practice) sans changement de métier
- Mobilités géographiques : évolution vers un autre bureau à l’international ou en France
- Mobilités métiers : évolution vers un autre métier
Nous sommes convaincus que la première source d’apprentissage est la pratique. Nos collaborateurs juniors sont rapidement affectés à des projets clients, soutenus par leur équipe et leur chef de projet, afin de se familiariser avec les différents types de missions et commencer à apprendre les bonnes pratiques et les compétences nécessaires à leur métier. Ils développent leur expertise en travaillant aux côtés d’experts sur leurs différents sujets.
En tant que junior, vous serez ainsi amené à prendre des responsabilités dès le début, telles que la conduite de projets, la collaboration étroite avec les clients pour résoudre leurs défis les plus complexes, et la contribution au développement commercial de Wavestone. L’étendue de vos responsabilités augmentera au fur et à mesure que vous progresserez dans votre carrière.
Les opportunités managériales chez Wavestone peuvent prendre plusieurs formes, sur le plan opérationnel (suivi de l’apport en mission, du développement de l’expertise) ou via l’accompagnement de profils moins expérimentés sur le plan RH (rôle de Manager de carrières).
Nous aidons nos collaborateurs à prendre progressivement des responsabilités managériales à travers un parcours de formation au management comprenant des modules comme les fondamentaux du management, la gestion des risques psycho-sociaux, le management inclusif, …
Un accompagnement personnalisé
Les managers sont les premiers garants de l’expérience collaborateur. C’est pourquoi nous prêtons une attention particulière à l’accompagnement individuel, qui s’articule autour de quatre interlocuteurs clefs :
Career Development Manager
Il suit la progression des collaborateurs qu’il accompagne, en les orientant vers les opportunités les plus pertinentes pour leur développement professionnel.
Relai RH
Il appuie les Career Development Managers en apportant sa vision sur les situations et les parcours individuels. Il peut également être sollicité directement par les collaborateurs.
Chef de projet
Il pilote opérationnellement les missions. À ce titre, il contribue activement au développement des compétences et expertises des collaborateurs qu’il encadre.
Parrain ou Tuteur de stage
Il accompagne le collaborateur dans la découverte du cabinet et facilite son intégration.
Une carrière rythmée par Wavestone Horizon
Pour donner plus de visibilité aux collaborateurs sur leurs perspectives d’évolution, les parcours de carrière sont formalisés au sein de « Wavestone Horizon ». Pour tout niveau de responsabilité dans un métier donné, les compétences attendues et le salaire repère sont clairement définis et sont les mêmes pour tous. Ce document est décliné selon les spécificités de chaque famille de métier :
Ce référentiel est commun à l’ensemble des collaborateurs, quel que soit leur terrain d’excellence ou leur site géographique.
C’est ce cadre commun d’évaluation qui alimente les « talent reviews », points d’étape annuels lors desquels les équipes de management et les équipes RH échangent sur chaque collaborateur du cabinet : perspectives d’évolution à horizon 12 à 24 mois, actions de développement associées, objectifs de l’année, éventuelle promotion et évolution de son package de rémunération.