Background
La Directive MIFID2 (entrée en vigueur : 01/2018) vise à accroitre la protection des investisseurs et à améliorer la transparence desarchés financiers, conformément aux engagements pris par le G20 après la crise financière de 2008. MIFID2 impacte directement la relation entre le prestataire de services d’investissement et son client (modèles de commercialisation et schémas de rémunération, services et produits proposés à la vente, information sur les frais ex ante et ex post, etc.), revêt un caractère stratégique, et constitue un sujet d’ampleur non seulement pour la fonction conformité mais pour toute la banque. Le challenge consiste à tirer bénéfice de cette réglementation afin d’améliorer le cadre de la relation avec le client dans un contexte de concurrence et d’innovation accrues.
Challenges
Aux côtés du client, Wavestone a plusieurs défis à relever :
- Donner à MIFID2 l’envergure qu’elle requiert au sein de la banque, en sensibilisant le Top Management aux impacts stratégiques et en le mobilisant sur la durée du projet, ;
- Embarquer l’ensemble des métiers, et notamment le Front Office, directement impacté par la réforme, dès le début du projet ;
- Construire une trajectoire solide qui permette d’assurer la mise en conformité dans des délais contraints.
Réponses & facteurs clés de succès
Wavestone a accompagné le client tout au long du projet, en lui apportant une expertise particulière sur différents sujets :
- Une analyse d’impacts préalable, garantie par une excellente connaissance de la réglementation ;
- Une capacité à gérer conjointement les impacts et le projet MIF2, IDD et Priips, et ce dans un objectif de mutualisation ;
- La capacité d’intervenir à tous les stades du projet (analyse d’impacts, pilotage du projet, accompagnement à la mise en œuvre ;
- Une expérience du pilotage de programmes stratégiques et de la conduite du changement.
