En collaboration avec le cabinet Roland Berger, Wavestone a mené une étude sur le modèle économique post-2025 du Stade de France.
À 5 ans de l’expiration de la concession actuelle, le Premier Ministre a donné pour mission à Jean Castex, délégué interministériel aux Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, de mener une réflexion stratégique sur l’avenir du célèbre stade.
Un travail interministériel appuyé sur l’étude des cabinets Wavestone et Roland Berger, au terme duquel le Premier Ministre et la ministre des Sports ont pris les engagements suivants :
/ La non-prolongation de la concession actuelle, qui prendra fin le 30 juin 2025
/ La mise en place d’une démarche visant à mieux impliquer les organisateurs d’événements sportifs dans la gestion du stade
/ La poursuite de l’analyse des modalités juridiques du futur contrat de gestion du Stade de France, avec une mise en concurrence probablement lancée en 2022
/ L’Etat n’exclut pas à ce jour la possibilité d’une vente du Stade de France si une proposition sérieuse venait à être formulée
« Disposer d’un stade de 80 000 places est un atout stratégique pour l’Etat, permettant à la France de continuer à accueillir des grands événements sportifs internationaux. Mais dans le nouveau contexte concurrentiel auquel il fait face, le Stade de France commence à être vieillissant et doit impérativement se doter d’un modèle économique plus performant. »
Marie Jaillant, Consultante Secteur Public et Immobilier
Un contrat de concession en place depuis 1995
Le 29 avril 1995, le Consortium Stade de France (filiale des groupes Vinci et Bouygues) obtient de l’Etat une concession de 30 ans pour l’exploitation du Stade de France, moyennant la construction de ce dernier.
Ce modèle d’exploitation met en relation un certain nombre de parties prenantes :
/ Le propriétaire : l’Etat
/ L’exploitant : le Consortium Stade de France
/ Les fédérations (FFF et FFR) et organisateurs d’événements
/ Les utilisateurs : spectateurs, annonceurs, vendeurs…
Les interactions entre ces différentes parties prenantes peuvent être résumées de la manière suivante :
Source : Direction des Sports, Roland Berger, Wavestone
Ainsi, la concession de l’exploitation est accordée par le propriétaire à un exploitant, qui lui-même accorde des contrats périodiques à des organisateurs d’événements tiers. Ce modèle de gestion dit « éclaté » fait figure d’exception.
Dans les autres modèles observés, le propriétaire, le gestionnaire et les organisateurs d’événements forment un ensemble davantage intégré. Ce système est largement répandu car il permet de maximiser le nombre d’événements organisés en faisant converger les intérêts entre les différentes parties prenantes.
Le Stade de France face à la concurrence des grandes salles parisiennes
Depuis son inauguration en 1998, le Stade de France a accueilli plus de 350 événements exceptionnels, réunissant au total plus de 30 millions de spectateurs.
Toutefois, l’arrivée de nouvelles enceintes (sportives ou non) plus modernes et fonctionnelles, met le Stade de France en concurrence avec d’autres structures comme la Paris la Défense Arena, ou encore l’AccorHotels Arena à Paris, mais également en province avec le Groupama Stadium de Lyon.
Depuis quelques années, ces nouvelles infrastructures ont accueilli des événements autrefois acquis au Stade de France comme la finale de la coupe de la ligue de football ou encore les demi-finales du Top 14 de Rugby.
A l’heure où les hospitalités (loges, salons privatifs, restauration…) représentent jusqu’à la moitié du chiffre d’affaires des stades, il est donc vital pour l’Etat d’adopter un modèle économique profitable et protecteur des finances publiques.
Quel modèle économique pour le Stade de France à l’horizon 2025 ?
A l’heure actuelle, toutes les pistes sont encore à l’étude et aucune décision définitive n’a été communiquée. Plusieurs options s’offrent aujourd’hui à l’Etat :
/ Trouver un nouveau concessionnaire, en conservant le modèle économique actuel
/ Aider les fédérations (FFF et FFR) à fonder un nouveau consortium, dans le but d’adopter un modèle de gestion plus intégré
/ Vendre le stade de France
Des premiers éléments de réponse devraient émerger en 2022, avec le lancement des appels d’offre.
