Background
Le rachat de la branche énergie d’un acteur européen de l’énergie et du transport par un leader mondial de l’énergie marque la naissance d’un nouveau leader de l’industrie ferroviaire.
Cette transaction englobe également l’ensemble des moyens & services IT. Ces services seront maintenus par l’acheteur pour une durée de 2 ans maximum.
Ces 2 années doivent être mises à profit par le leader de l’industrie ferroviaire pour créer une DSI à partir de zéro (organisation, ressources humaines, offres de services, moyens IT et ce dans un délai record.
Challenges
La création de cette nouvelle DSI repose sur deux grands défis que Wavestone doit relever au côté de son client :
- La mise en place et le déroulement d’un programme de grandes envergures dans un planning extrêmement contraint et un contexte politique complexe :
- 6 mois pour définir le nouveau modèle d’organisation de la DSI, analyser l’existant applicatif et technique, sélectionner et contractualiser avec les nouveaux fournisseurs et définir la stratégie globale de séparation
- 6 mois pour mettre en place tous les composants d’infrastructure centrale (datacenter, réseau et sécurité), de l’ensemble des services utilisateurs, des organes et processus de la DSI (sécurité, architecture et projets)
- 1 an pour migrer plus de 200 applications, 300 sites et 30 000 utilisateurs au travers le monde vers ces nouvelles infrastructures et nouveaux partenaires
- Un écosystème de partenaire IT constitué de 7 « global player IT », à piloter, animer et coordonner
Réponses & facteurs clés de succés
De l’infrastructure au projet, Wavestone intervient sur tous les pans de la DSI, l’accompagnant dans le pilotage de ses fournisseurs, le design et la mise en place du SI cible :
- Une expertise pluridisciplinaire (infrastructure, sécurité, applicatif) de praticiens adressant l’ensemble des pans d’activité d’une DSI
- Une force de frappe sans équivalent sur le marché permettant d’absorber plus de 80 projets dans un planning très contraint (~60 ETP)
- Une compétence organisationnelle permettant de piloter un écosystème complexe grâce notamment à l’utilisation de principes Agile : daily meeting, standard week, etc.
