Background
La loi de réforme ferroviaire a donné lieu à la création d’un nouveau groupe public industriel et ferroviaire intégré, organisé en trois Etablissements Public Industriel et Commercial (EPIC).
Afin d’assurer une gestion dynamique et cohérente de l’immobilier du nouveau Groupe, une branche spécifique a été créée, constituant une ligne métier à part entière, en charge de la gestion, de l’aménagement et de la valorisation du patrimoine immobilier hors gares.
Le projet consiste alors à élaborer le plan stratégique à 10 ans, trajectoire économique d’ensemble comprise, de cette nouvelle branche immobilière en prenant en compte 4 axes : valorisation des actifs fonciers, optimisation des charges d’exploitation, optimisation du modèle de gestion de la fonction immobilière et définition d’une stratégie logement.
Challenges
Aux côtés du client, Wavestone a relevé plusieurs grands défis :
- Identifier et modéliser les impacts des différents leviers actionnés pour chacun des axes (maximisation des produits de cessions, réduction des surfaces occupées, optimisation des coûts, etc.) ;
- Rédiger le Plan Stratégique ;
- Elaborer un Business Plan pour chacun des EPIC en prenant en compte les opérations prévisionnelles (cessions, exploitation, investissements) et la trajectoire économique finale.
Réponses & facteurs clés de succès
De la conception jusqu’au déploiement, Wavestone a contribué à :
- L’établissement du Plan Stratégique (ambition, forces et faiblesses, plan d’actions à 3 ans, trajectoire économique par levier) ;
- La formalisation du Business Plan (planification des opérations, trajectoire de cash de valorisation foncière, etc.).
