Le pilotage financier de la DSI est-il agile?

Alors que de nouvelles pratiques budgétaires se mettent en place dans les entreprises, les DSI vivent encore la construction du budget comme une étape difficile. Le budget est souvent perçu comme une façon de remonter l’information et non comme un moyen de piloter la performance.

Les tendances en matière de méthodologies projet (méthodes Agile), d’innovations technologiques (le Cloud) et les préoccupations autour de la maîtrise et l’optimisation des coûts, imposent aux DSI de repenser leur modèle de performance, l’enjeu sous-jacent étant de maîtriser la dépense « RUN » pour mieux financer l’innovation.

Quelles méthodologies budgétaires les DSI peuvent-elles appliquer et pour quelles pratiques technologiques et organisationnelles ? Nous proposons ici une revue des opportunités d’évolution sur le périmètre des activités traditionnelles du RUN, celui des services Cloud et sur l’accompagnement des organisations Agile.