Si le travail en présentiel rassurait les managers et pouvait – à tort – leur donner l’impression de maîtriser les activités individuelles et collectives, l’essor du travail à distance met encore davantage en évidence la nécessité de développer et d’ancrer une culture et des pratiques de management de la performance.
Le 6 juillet dernier, Wavestone organisait un webinar sur le thème du bien-être et de la qualité de vie au travail face à la crise COVID-19.
Si cette crise a été pour beaucoup un passage difficile, elle permet également une remise en question de certaines certitudes héritées. Les pratiques professionnelles ont en effet été profondément perturbées : l’occasion ici d’innover et de redessiner les contours de la fonction RH dans son rôle, au service de la qualité de vie au travail. Trois experts ont animé le débat en apportant leur vision complémentaire : Yannick Pelletier (DRH Schenker France & Maghreb), Ida Gennari El Hicheri (Docteur en psychologie du travail et des organisations) et Claude Bodeau, Partner Wavestone au sein de la practice People & Change. En voici les principales conclusions
Pour sortir de la crise sanitaire et économique Covid-19, un changement de modèle RH s’impose à l’échelle des états, des entreprises et des individus. Parmi tous les scénarios possibles, celui d’un New Deal « RH » se dessine avec des dirigeants et professionnels RH qui auront à réinventer leurs fondamentaux.
La pandémie Covid-19 marque une rupture dans nos habitudes de travail. Un virage vers de nouvelles pratiques digitales et managériales. Rapide tour d’horizon des changements qui vont selon nous forcer DSI et DRH à évoluer.
Cette étude, réalisée avec le Cecle Humania, apporte un éclairage sur l’Intelligence artificielle et le rôle majeur que les Directions des Ressources humaines ont à jouer.