Le mécénat de compétences, un engagement sociétal fort pour Wavestone

Dans le cadre de sa démarche RSE, Wavestone s’engage à être une entreprise citoyenne qui se comporte de manière éthique et responsable. Depuis l’exercice 2017/18, le cabinet se fixe tous les ans l’objectif de dédier 1% du temps des collaborateurs au soutien de projets créateurs de valeur sociétale et à mettre ses compétences à leur service.

Pour atteindre cet objectif ambitieux, nous avons développé plusieurs formes de mécénat de compétences. D’abord, les missions de conseil réalisées gratuitement au bénéfice de structures à vocation sociétale. Ensuite, l’organisation depuis 6 ans du Powerday, une journée de solidarité durant laquelle tous les collaborateurs sont invités à s’investir sur un projet associatif à choisir parmi une liste d’action terrain ou de mécénat de compétences. Enfin, un dispositif de mentorat auprès de l’institut Villebon depuis 2012 avec des étudiants parrainés et l’organisation d’ateliers professionnels.

Cet engagement, sous toutes ses formes, traduit notre volonté de s’engager auprès des associations au profit de grandes causes de la société telles que le développement durable, l’insertion professionnelle ou encore la lutte contre la pauvreté, et d’y associer les collaborateurs.

Nous pilotons le mécénat de compétences de manière autonome, sans aucun appui externe.

Les missions de conseil réalisées gratuitement au bénéfice de structures à vocation sociétale sont gérées par une équipe coeur, appuyée par des collaborateurs référents en lien avec les équipes du cabinet ou avec les associations accompagnées. Un facteur clé de succès qu’il est important de souligner est le soutien quotidien des équipes supports (ex : finance, juridique, IT) qui permettent une gestion pleinement intégrée aux processus et outils du cabinet.

Je rappelle aussi que nous visons la même exigence pour les missions gratuites que pour les missions facturées. Elles requièrent les mêmes compétences et le même niveau de qualité et de satisfaction. Nous y appliquons le même processus d’avant-vente et de staffing que pour les missions classiques. Cela signifie également que les missions de mécénat sont évaluées avec les mêmes attentes et contribuent au même niveau qu’une mission classique dans le parcours de carrière du collaborateur mobilisé.

Concernant l’organisation du Powerday, une équipe dédiée est montée chaque année. Le dispositif de mentorat est géré par des référents et un réseau de parrains.

Nous avons atteint pour la 2^ème année consécutive notre objectif, en dédiant 1,3% du temps des collaborateurs au service d’actions sociétales en 2022/23, ce qui représente 10 747 jours-hommes. Au total, hors Powerday, ce sont 114 missions de conseil gratuites réalisées au profit de 54 associations, impliquant plus de 300 consultants. Cela marque une forte accélération par rapport à l’exercice 2021/22 où 86 missions gratuites avaient été réalisées.

A travers ces nombreux projets, nous adressons 13 objectifs de développement durable (ODD) différents, avec une plus forte présence sur les sujets de la santé, de la lutte contre le changement climatique et la préservation de l’environnement.

Un record de participation au Powerday a également été atteint lors de l’édition de septembre 2022, avec près de 1 600 collaborateurs mobilisés dans l’ensemble de nos bureaux. Ce sont 112 associations qui ont pu bénéficier de notre soutien le temps d’une journée.

Nous intervenons auprès d’associations de taille et de secteur d’activité variés. Les expertises requises lors de ces projets sont complètement en phase avec celles de nos consultants : réalisation d’un audit cybersécurité pour APF France handicap, transformation digitale pour Share.IT, bilan carbone pour la Croix-Rouge française, etc.

Nous maintenons notre objectif chiffré de 1% du temps des collaborateurs dédié aux actions sociétales pour l’exercice 2023/24.

Nos enjeux sont multiples cette année. Nous devons d’abord trouver le bon équilibre entre notre accompagnement de long terme auprès de nos partenaires clés, tout en restant disponible pour de nouvelles associations. Ensuite, nous souhaitons continuer le développement du mécénat à l’international, avec la mobilisation de nouveaux bureaux sur 2023/24. Enfin, nous allons poursuivre la sensibilisation des collaborateurs en interne, et en externe, nous souhaitons embarquer d’autres entreprises dans le monde du mécénat pour créer une émulation autour du sujet, en continuant par exemple nos travaux avec l’Alliance pour le mécénat de compétences.