Une nouvelle dimension pour Wavestone au Royaume-Uni

MN : Wavestone affiche de grandes ambitions en matière de développement de son empreinte internationale. C’est l’un des trois piliers de notre plan stratégique Impact, qui souligne l’importance de cette démarche pour le cabinet. Nous voulons devenir un cabinet global, avec une large base de clients internationaux.

Aujourd’hui, l’accent est mis sur la croissance de Wavestone au Royaume-Uni et aux États-Unis, en raison de la compétitivité de ces marchés. Nous avons réalisé un certain nombre d’acquisitions clés dans ces deux régions, afin d’accélérer notre présence dans ces zones géographiques clés.

Ainsi, Wavestone a acquis PEN Partnership et Coeus Consulting en août et septembre 2022 afin d’accélérer la croissance du Royaume‑Uni. Nous sommes en train de procéder à leur intégration, en suivant la stratégie du groupe pour l’intégration de nouvelles entreprises, et tout se déroule comme prévu.

MN : Nous avons plus que doublé la taille de l’effectif au Royaume-Uni avec l’arrivée de PEN et de Coeus. Aujourd’hui, le bureau britannique réalise un chiffre d’affaires de près de 50 M£, avec 250 collaborateurs. Cela nous a donc permis de nous développer de manière significative et de nous positionner comme un acteur clé sur le marché du conseil au Royaume-Uni.

Au-delà de la taille, nous disposons désormais d’une plus grande profondeur et d’une plus grande étendue de compétences et nous avons élargi les secteurs clés dans lesquels nous opérons.

BB : La combinaison des secteurs d’activité est remarquable. Ensemble, nous pouvons couvrir un large éventail de secteurs dans lesquels nos clients opèrent, notamment les services financiers, l’industrie pharmaceutique, l’industrie manufacturière et l’énergie, ce que nous ne pouvions pas faire en tant qu’entités individuelles.

CG : Nos clients ne se recoupent pas beaucoup, et lorsque nous avons uni nos forces, nous n’avions pas beaucoup de clients communs. La possibilité de bénéficier de synergies pour offrir notre gamme élargie de compétences à un ensemble de clients est donc significative.

La culture des trois organisations est par ailleurs très proche, ce qui a rendu les premières interactions plus fluides.

En réunissant les équipes au cours des prochains mois, nous pourrons faire vivre cette culture et prendre le meilleur de chacun pour développer de nouvelles valeurs communes.

MN : Nous formons un excellent collectif. Nous avons une éthique très similaire, ce qui est extrêmement positif pour l’avenir.

Il s’agit par ailleurs d’une proposition très attractive pour les collaborateurs actuels et futurs, qui nous aidera à attirer et à retenir les talents. Grâce à notre dimension, nous pouvons offrir une véritable alternative crédible aux plus grandes entreprises, tout en donnant à nos collaborateurs la possibilité d’avoir un rôle individuel dans l’orientation de l’entreprise.

BB : En avril 2023, nous avons d’ailleurs lancé le projet Impact UK. Il permet à tous les membres de l’équipe de contribuer à l’orientation future de Wavestone au Royaume-
Uni, de sorte que chacun se sente partie prenante de cette stratégie.

CG : Lorsque nous avons pris la décision de rejoindre une autre entreprise, nous avons eu la chance d’avoir plusieurs options, de sorte que nous avons pu nous assurer que l’entreprise choisie était celle qui nous convenait le mieux. Notre principal objectif était de trouver une entreprise qui avait une culture similaire à la nôtre et qui partageait les mêmes valeurs, à savoir se soucier de ses collaborateurs tout en réalisant des missions de qualité pour ses clients. Wavestone offrait toutes ces caractéristiques.

BB : La complémentarité de la proposition de valeur et du portefeuille de clients a été déterminante pour Coeus. La combinaison de nos compétences répond parfaitement aux
besoins de nos clients. Et je rejoins ce qu’a dit Chris, les valeurs proches des nôtres étaient également très importantes pour nous.

MN : Nous voulons être une alternative crédible et en croissance aux grands cabinets de conseil, tout en conservant notre culture. Nous avons l’ambition de croître jusqu’à 500 collaborateurs au cours des prochaines années et nous sommes tous alignés et motivés pour atteindre cet objectif.

CG : Je compte sur nous pour mener à bien de grands programmes de transformation pour des clients internationaux.

BB : Nous avons déjà gagné des marchés grâce à l’étendue des compétences de Wavestone à l’échelle globale et nous voulons continuer à étendre cette portée.