Moderniser le système de réservation pour préparer la croissance – SNCF / Ouigo
Grâce à un système central plus agile, Ouigo peut rapidement ouvrir de nouvelles destinations, et ajuster son offre au plus près des besoins de ses clients
Migration du système central de réservation – Ouibus / SNCF
Ouibus a souhaité mettre en place un nouvel outil de distribution adapté aux besoins du marché de l’autocar longue distance
Stratégie digitale de communication et de collaboration – Société du Grand Paris
L’augmentation des projets et des effectifs de la Société du Grand Paris pose la question du « mieux travailler ensemble ».
Faire d’une banque africaine un acteur résolument digital et multicanal
Le secteur bancaire en Afrique et particulièrement au Maroc est en pleine transformation, tiré par des besoins forts de vente multicanale, de digitalisation de la relation client et d’agilité du SI.
Refondre la planification et la gestion des temps d’un leader de la logistique
En logistique, les coûts salariaux variables représentent un levier fort d’optimisation de la marge, face à une visibilité réduite sur les volumes à traiter dans un marché toujours plus « juste à temps ».
Dynamisation de la mobilité dans le cadre du repositionnement métier d’un leader des services numériques
Un leader des services numériques a décidé d’entreprendre une nouvelle stratégie : abandonner son métier d’origine à faible valeur ajoutée et à forte concurrence afin d’accélérer la montée en compétences technologiques orientées vers le futur et l’innovation.
Supporter la mise en œuvre d’une démarche de gestion du capital humain (HCM)
Face à la croissance et à la mondialisation, les groupes d’envergure sont confrontés à la gestion mondiale du capital humain. Processus, référentiels, etc. : une harmonisation globale est nécessaire.