Leroy Merlin automatise son stockage au service de ses équipes et de la performance
Pour soutenir sa croissance et répondre aux problématiques liées à la performance et à la sécurité, Leroy Merlin a automatisé son entrepôt de Réau qui dessert 140 magasins. L’entreprise a fait appel à Wavestone pour l’accompagner de A à Z sur le projet, de l’analyse de ses ventes en passant par le choix des solutions, jusqu’au déploiement de ces dernières. Ce projet a reçu le Grand Prix des Rois de la Supply Chain 2023.
Kersia se dote d’un Integrated Business Planning dans Anaplan pour une gestion optimisée de la production
Le leader mondial de la sécurité alimentaire, Kersia cherche à optimiser sa production à travers un Integrated Business Planning afin de faire face à une croissance externe et interne très active.
Wavestone accompagne Carrefour dans le déploiement de sa stratégie Supply Chain pour l’eCommerce alimentaire
Les premières réalisations sont opérationnelles avec les PPCs, Plateformes de Préparations de Commandes, qui permettent de livrer des points de retraits de natures différentes (Hypers, Supers, Proxis, Drives Piétons, …).
Wavestone accompagne La Redoute dans la conception et la mise en œuvre de son nouveau centre de distribution de Wattrelos
L’ambition de La Redoute est de se doter d’un outil logistique moderne et performant, capable d’assurer des niveaux de service très élevés, en phase avec les nouvelles attentes des clients sur internet.
Réduction du temps de cycle de la séquence d’ingéniérie nucléaire du leader mondial de l’énergie
La Direction de l’Ingénierie du leader mondial de l’énergie a lancé une expérimentation dans ses entités pour démontrer – par des résultats concrets – l’efficacité du Lean dans la conception et initier une dynamique de déploiement de la démarche.
Diagnostic des compétences SCM d’un acteur majeur du luxe et définition d’un programme de formation des équipes logistiques
L’éclatement sur plusieurs sites des activités de Supply Chain (SCM) de cet acteur majeur du luxe et la méconnaissance des activités entre les départements limitent la performance générale des équipes.