Accompagner une grande banque française dans la mise en œuvre de MIFID2
La Directive MIFID2 (entrée en vigueur : 01/2018) vise à accroitre la protection des investisseurs et à améliorer la transparence desarchés financiers, conformément aux engagements pris par le G20 après la crise financière de 2008.
Relever des challenges de créativité d’un acteur de la logistique
Alors que le business traditionnel des principaux acteurs logistiques perd en vitesse, les opérateurs reconnaissent la nécessité de se réinventer et de distinguer de nouveaux relais de croissance. Notre client prend le pari de réfléchir autrement et met en place, au sein de son organisation, une cellule dédiée à l’innovation.
Définition des processus cibles pour le transport amont d’un acteur de l’industrie automobile
Acteur de l’industrie automobile, avec une présence mondiale, notre client gère le transport amont multimodal vers ses différentes usines sur plusieurs continents. Les processus actuels reposent sur des systèmes informatiques différents, ce qui ne permet pas avoir une vision end-to-end au sein de la Supply Chain Amont.
Réaliser le plan stratégique à 10 ans de la nouvelle branche immobilière du groupe public industriel et ferroviaire français
La loi de réforme ferroviaire a donné lieu à la création d’un nouveau groupe public industriel et ferroviaire intégré, organisé en trois Etablissements Public Industriel et Commercial (EPIC).
Refondre la planification et la gestion des temps d’un leader de la logistique
En logistique, les coûts salariaux variables représentent un levier fort d’optimisation de la marge, face à une visibilité réduite sur les volumes à traiter dans un marché toujours plus « juste à temps ».
Concevoir un dispositif dédié à l’innovation permettant de développer de nouveaux relais de croissance dans le secteur de la santé
Le secteur de la santé, en pleine mutation, est aussi le secteur qui investit le plus dans sa recherche. Une multinationale française, leader en dermo-cosmétique, attend de son nouveau programme d’Open Innovation de pouvoir explorer et développer de nouveaux moteurs de croissance.
Déployer la démarche « Paper less » d’un leader européen de l’assurance
La dématérialisation des processus est synonyme d’efficacité et d’une meilleure traçabilité gage de cohérence vis-à-vis des clients et conformité vis-à-vis du régulateur, ainsi nombre d’acteurs de l’assurance se lance dans une révolution numérique.
Optimiser la localisation d’une ligne de production innovante : comparaison des aides proposées dans différents pays de l’UE
Les entreprises dont l’innovation permanente liée à leur stratégie de développement constitue l’une des conditions de leur pérennité dans un monde ultra-compétitif font dans le même temps face à une pression toujours plus forte sur leurs coûts.